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陸、 依據波特五力理論分析台灣筆記型電腦廠商之競爭力
1、現有公司間的競爭
(a) 產業成長趨緩
由於筆記型電腦出貨數量成長性轉緩，銷售價格低價化的趨勢，使各筆記型電腦製造商間，採取削價競爭方式，搶取代工訂單，使得毛利率持續下降(參照表七)；因此，國內廠商唯有增加出貨數量才能維持一定的獲利水準；以廣達為例，該公司今年的營收財測目標為1310.95億元，較去年大幅成長了58%，然盈餘卻只成長了17%(從去年的85..51億元，增至99.72億元)，盈餘成長幅度遠低於營收的成長。
(b) 競爭者集中度高
由於國際前十大品牌廠商佔有全球8成以上的市佔率，使其在代工廠商的選擇上取得絕對優勢，且轉單容易，而國內具生產規模的一線製造廠商為取得代工訂單，競爭更是激烈，二線廠商生存空間縮小。加總國內廣達、仁寶、宏碁、英業達與華宇等5家筆記型電腦製造商今年出貨數量預估數，約為1220萬台，佔MIC預估1355.3萬台出貨數量的9成。
(c) 產品差異化小
筆記型電腦的差異化小，國內大廠皆具有良好的設計與製造能力，因此國際大廠轉單的機率高。
2、新進入者的威脅
(a) 韓國廠商
積極跨入低階的製造領域。雖然國際大廠為分散風險，釋出其代工訂單，然韓國廠商在生產與製造的能力明顯不如台商，因此對世界第一大筆記型電腦製造商--台灣來說，目前未具威脅性。
(b) EMS大廠
由於EMS主要以大量生產製造為主，缺乏設計能力，且台商與日商合計高達8至9成的市佔率，使其跨入在筆記型電腦的製造幾乎是零。
(c) 大陸廠商
雖然台商逐步把筆記型電腦的製造基地移至大陸，但在相關的基礎未建立及台灣把設計等技術留在台灣的方式，預估短期間(2到3年)仍無法趕上台灣。
(d) 日本廠商
以自有品牌的製造，在快速成長的新興亞太市場(尤其大陸市場)開發相當積極，為搶佔此區域的市佔率，已進入大陸設立筆記型電腦製造基地，目前日商在大陸生產與管理的績效不佳，未來發展仍需觀察。
3、替代品的威脅
筆記型電腦所強調的是可攜性，因此一些輕、薄、短、小的資訊家電，對其產生替代的效果，如PDA，不過這些產品的功能性仍無法滿足使用者的需求，因此被大量取代的效應有限。筆記型電腦仍有成長的空間。
4、顧客議價能力
筆記型電腦最終的消費群眾全是掌握在國際品牌大廠手中，於是台灣筆記型電腦製造商與國際大廠客戶的議價能力明顯處於劣勢；由於台灣廠商產品的製造品質有相當的水準，因此只要價格夠低，品質一定，則客戶轉單機率變高，尤其國際大廠對上游關鍵零組件如TFT-LCD、CPU價格掌握能力強，所以當零組件價格調降，可壓低買進價格，使得台灣筆記型電腦製造廠商的毛利率仍舊無法大幅提高。
5、供應商的議價能力
具規模經濟生產的國內一線筆記型電腦製造大廠，當然對一些關鍵零組件採購的價格具有優勢，如TFT-LCD面板等，但對Intel
所生產筆記型電腦用高達八成市佔率的CPU，國內廠商卻不具價格主導能力。
6、小結
(a) 高密度的競爭
產品同質性強，產業競爭激烈，轉換成本小，零組件購買易，因此國內廠商唯有具規模經濟、大量的生產，才能降低產品的採購成本，增加競爭力。
(b) 相對議價能力弱
因未掌握行銷通路，所以國內廠商所面對的是握有客戶群的國際大廠，因此對爭取代工訂單，採取削價競爭方式；當關鍵零組件降價，出貨價格也隨之調整，因而影響獲利水準。佔有8成筆記型電腦CPU市場的
Intel 仍舊主導CPU價格走向，因此對CPU價格的議價能力弱。
(c) 資金成本高
大量生產，資金的需求高，且在國際廠商只專注在行銷的核心競爭力的情況下，公司必須準備大額的資金在庫存備料、採購及全球運籌帷幄的管理上，使得經營的不確定風險增加。
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