台灣筆記型電腦企業之評價
1. 前言
2. 筆記型電腦產業概況
3. 國際品牌大廠營運概況
4. 競爭者分析
5. TFT-LCD價格變化對筆記型電腦製造業者之影響分析
6. 依據波特五力理論分析台灣筆記型電腦廠商之競爭力
7. 我國筆記型電腦廠商發展策略
8. SWOT分析
9. 企業評價與投資建議

肆、競爭者分析

由於筆記型電腦產品強調可攜式,散熱佳、重量輕、體積小、耗電量少等特性,製造技術的複雜度較桌上型電腦高了許多,因此,組裝業者切入的機會不大,而對大量生產,又缺乏設計能力的專業代工廠(EMS)來講,進入的門檻高,因此目前台灣筆記型電腦製造廠商的主要競爭者來自於日本與韓國。

1、日本廠商---保有生產能力,生產自有品牌筆記型電腦

迴異於美商經營企業方式,日本廠商相當重視自有生產能力,如NEC的筆記型電腦,由大眾或華宇以barebone模式出貨至日本後,NEC再以位於米澤的工廠做組裝,把面板、微處理器與記憶體等主要零件,組裝成成品。目前日本全球筆記型電腦出貨數量仍高達3成以上比重。

另外,日商已在亞洲地區設立筆記型電腦製造基地,如東芝在菲律賓與大陸分別設立筆記型電腦生產基地,SONY在蘇州建立筆記型電腦工廠。由於日系廠商只生產自有品牌的筆記型電腦,與台商代工生產方式截然不同,因此,對台商在代工訂單競爭上威脅小。然而,日系廠商高達3成以上筆記型電腦市場佔有率,加上台商所生產的筆記型電腦全球製造比率也已高達50%水準下,除非日商釋出大量代工訂單,不然台商製造的比率難以大幅提升。

2、南韓廠商---爭取大廠代工訂單

南韓筆記型電腦的生產主要有LG電子、三星電子等,但目前南韓筆記型電腦製造量產實力仍不如台灣,不過,從三星電子為捷威、LG電子為康柏代工,及與IBM合資的LG/ IBM公司為IBM生產筆記型電腦來看,南韓業者已成為國際品牌大廠用以調節出貨量及分散風險的據點,而此對台灣廠商仍有一定程度的影響。由於韓國在筆記型電腦相關零組件供貨不虞匱乏,據日經Marketing Access調查估計,2001年南韓筆記型電腦出貨數量,約為100萬台,較2000年成長7.4%。以目前台灣廠商所建立的營運產銷模式,如BTO、CTO與TDS等,與具競爭力的研發技術,使南韓LG與三星仍不易在筆記型電腦產業有太多斬獲。

Top