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b)台灣TFT LCD廠的「合併」是否勢在必然?
達碁與聯友光電在今年3/31日宣佈合併，成立「友達光電股份有限公司」，頓時躋身為全球第二大TFT LCD廠，此次合併事件除了產業特質（資本、技術密集）的因子，更拜全球經濟不景氣、企業為求生存紛紛收縮編製、合併整合之風所賜。爾後，台灣TFT
LCD產業所要觀察的是，合併效益是否顯現?會不會有第二個「友達」出現?
(一)合併-符合產業「大者恒大」的特性
許多人認為TFT LCD與DRAM產業幾點相同特質，例如投資金額龐大且耗費時間、獲利與否取決於如何以龐大的經濟規模，輔以提高生產良率獲取單片面板材料與設備折舊攤提之下降。以南韓Samsung為例，產能已是全球第一大，加上四條生產線中僅有第四代生產線還未攤提完畢，在這樣的經濟規模下，台灣廠商短時間內要追上相同的競爭力，「合併」是最快速的方式。
(二)合併後的水平整合效益大
1.產能大增，提高零組件採購能力
根據Display Search統計，2000年全球前二名TFT LCD廠商分別是Samsung與LG-Philips，市佔率各為20%及14%。而台灣五家TFT
LCD廠加起來也不過10%左右。但2000年達碁及聯友各有一條4代及3.5代生產線投入量產後，兩家公司合併後，初步估計月產能可達17萬片（以3.5代玻璃基板計算），排名僅次於Samsung，排名躍升全球第二（見表十二）。
產能的大幅提升，初期便是反應在採購零組件的優勢，畢竟國內廠商目前所生產的面板中，材料成本比重仍高達50%，而且自給率不到70%。根據聯友光電說法，雙方合併後材料採購量是原先的二倍，每個月至少可省下2-3億元的成本，若再以整年需求為洽談條件，今年下半年至少可節省近30億元。
2.完整的產品線，提供客戶One-Stop-Shopping服務
2000年第四季將成立的友達光電，合計將有5座TFT LCD廠、32條模組生產線，產品線從1.5"小型面板一直到20.1"大型面板都有提供，外加LCOS投影機面板及超大尺寸的PDP顯示器，市場競爭力對國際大廠直接形成威脅（見表十三）。
3.節省費用、集中資源開發新技術
合併後雙方可節省在原13.3"、14.1"TFT LCD面板的研發費用，轉集中發展新顯示技術，例如達碁原本進行的LTPS、OLED、PDP，加上聯友的LCOS。此外，聯友原本預計斥資160億元投入的第四代生產線，也因友達即具備全球第二的產能後而暫緩，不需要如此龐大的資本支出，也為本身換取等待景氣復甦再行投資的寶貴緩衝時間。根據表十四推算，合併後的友達，總研發費用不變，但是研發費用佔股本比例從達碁的0.49、聯友的0.66，下降到0.42（見表十四）。
4. 合併後仍需面對的問題
(1) 在合併案發生後，原本達碁與聯友的客戶開始重新評估與其採購關係。由於達碁屬於宏碁集團之關係企業，旗下明碁與客戶同處競爭角色，即使合併後色彩亦未能完全淡化，因此原本與聯友關係密切之廠商，亦開始觀望未來友達的策略。
(2) 達碁的技術由日本IBM提供，聯友在大尺寸面板技術則來自松下，所以日後雙方在研發、製程方面仍需要再做協調。
(三)向下游合併的可行性
1.除了TFT LCD廠之間的水平整合外，我們觀察到-垂直整合的可能性。以目前國內TFT LCD的廠商佈局看來，中華映管擁有大同電子、奇美電子有光威、廣輝有廣達，而先前沒有下游關係企業的聯友光電，也在與達碁合併後，同時擁有宏碁及明碁在NB及LCD監視器的基本需求。
而擁有二條3代生產線的瀚宇彩晶，五月初也傳出要購併高雄的監視器製造商-凱音電子（見表十五）然擁有下游關係企業多少會影響到現有客戶的關係，但從產能去化的角度看來，一定比例提供關係企業的需求有正面的幫助。
2.智慧面板（Smart Panel）概念掀起產業整合性
(1) TFT LCD廠近期提出的智慧型面板（Smart Panel）概念，逐漸在產業中蘊釀成形，包括戴爾、康柏電腦、飛利浦在內的電腦大廠近來熱中於這種新產品的設計方式及採購模式。所謂的智慧型面板，就是監視器的機板一併設計在面板內，再加上晶片功能的整合，如此簡化設計，預計可降低LCD監視器整體成本的10-15%。
(2)由於TFT LCD後段模組時即整合在面板之內，面板廠出貨的產品就已是一個近乎完整的半成品，只要再加上塑膠外殼及電源線即成為一部LCD監視器，這種設計方式省去了原監視器廠商設計製造的工程。同時，過去由監視器廠實際決定採購面板的權利，也因系統大廠的訂單直接下單給面板製造廠之時，也會附上指定監視器廠的條件，一旦這種模式發生，監視器廠將變成依附在面板廠下的角色，附加價值大幅滑落，也因如此，為提供客戶完整服務，未來面板廠成立下游監視器工廠的比例會愈來愈多。
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