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伍、未來發展方向與策略分析
在主機板產業成長空間趨緩之下，產能的擴張競爭已經告一段落，多角化產品的發展才是未來觀察主機板廠商的重點所在，然而產品出現之前必先經過一番策略佈局，策略成功與否關係著下一世代公司的成長。另外，隨著大陸市場逐漸受到全球重視以及著眼於大陸的各項生產資源，以下也將簡單介紹四大主機板在大陸的佈局以配合其未來策略的探討。
一、精英：
在大陸佈局方面， 精英自從鑫明集團入主之後營運的神秘色彩又多添一分，精英的產品主攻低價電腦市場，在大陸市場的佈局最早，加上與鑫明集團聯合採購並致力降低公司營運成本，因此，成本優勢已經成為精英主要利基。目前精英生產基地主要以原鑫明之製造工廠鑫茂（位於沙頭角）為主，目前鑫茂廠產能約為150萬片/月~170萬片/月，精英自有的石川廠產能約為20萬片/月~30萬片/月，合計主機板月產能約為170萬片到200萬片左右。年初計劃赴深圳建新廠（生產IA用主機板，初步規劃月產能100萬片）。
在代工訂單承接方面，精英主要的市場在Clone及SI客戶，89年OEM約佔10﹪以下，現階段精英OEM的客戶以爭取區域性訂單為主。2001年第一季OEM佔不到10﹪，主要客戶為IBM、Compaq與Gateway。今年公司預估OEM訂單比重下半年在10﹪，內部目標則為15﹪。由於精英歷年來代工訂單比重出貨不多（技嘉與微星都有在30﹪以上），台灣主機板下半年成長寄望在國際大廠釋放的訂單，精英在承接代工訂單經驗上略遜一籌。另外，精英產品多以低價位產品為主，主攻市場在第三世界與開發中國家較多，該市場與知名品牌國際大廠的產品多以中高階為主的情況有些差異，間接也會影響到國際大廠下單的意願。
在多角化產品方面，準系統出貨、筆記型電腦電池包以及PDA產品是其努力的方向。精英是朝向準系統產品出貨最積極的一家廠商，由於精英採行低價策略以及擁有低成本優勢，在爭取準系統訂單的基礎上領先其他主機板廠商。以今年財測準系統出貨約75萬套來計算，約佔營收比重的10﹪~15﹪。另外，精英也有意跨入筆記型電腦相關業務的製造，這點從日前精英、寶成與致福簽約購入致勝40﹪股權（致勝目前是Apple筆記型電腦的主要代工廠之一），並取得董監席位可得知，而此次台北國際電腦展中，精英也展示相關PDA產品，顯示未來不論在筆記型電腦製造與PDA製造方面，精英都將可望列席。
二、華碩：
華碩向來位居主機板龍頭地位，主機產品價格因品牌效益的關係，相較於其他主機板廠來的高。目前產能方面，自有主機板月產能已經增加到180萬片，另外，華碩在筆記型電腦出貨部分已經成為營收主要來源之一，目前筆記型電腦出貨已經佔營收20﹪以上，今年預估出貨100萬台，營收比重將可望再進一步提高。華碩在台灣在大陸市場的佈局時間僅次於精英，而且從其投資金額與設立的廠區來看，跨入IDM廠經營方式明顯，包括：凱碩（機殼與主機板）、名碩（電源供應器）、百碩（印刷電路板）、康碩（連接器）以及系碩（機殼）等。
在代工訂單承接方面，因應主機板市場的成熟，華碩今年代工訂單比重將大幅提昇，目前已經接獲Sony筆記型電腦訂單以及Dell主機板訂單（目前估計約120萬片主機板訂單）；另外今年亦有機會接獲Sony
PS2 訂單。因此，在代工訂單承接方面展現強大的競爭力，分析其原因主要是：華碩長久以來因為研發能力優良而位居產業領導地位，其產品的品質定位與國際大廠相近，國際大廠在華碩採取價格退讓的情況之下，自然願意下單給高品質保證的華碩。
在多角化產品方面，筆記型電腦、準系統、PDA與伺服器等都是其努力的方向，甚至以其在無線通訊的佈局，不排除涵蓋手機等範圍發展。以華碩的設計能力和大陸廠的佈局而言，跨入下游系統產品並不難。最重要的一點是：華碩雖然目前積極承接代工訂單，但是未來在筆記型電腦、伺服器等系統產品將同時以自有品牌經營，自有品牌與代工方向平衡發展，大中華地區將是華碩的首要之地。
三、技嘉：
技嘉與微星是近三年來主機板成長最快的公司，目前技嘉以主機板業務為主，而在兩年前向震旦行購買的筆記型電腦生產子公司─仲嘉科技，則由於其主力產品迷你筆記型電腦的銷售狀況不佳，在連續兩年的虧損之下，公司已決定要退出筆記型電腦的生產行列，並將仲嘉轉行為通路商。台灣平鎮二廠共有約16條生產線，月產能為65萬片，現有外包代工廠（精星、飛盟）產能則有30萬片、另大陸一廠（位於東筦）目前月產能30萬片，大陸二廠主要規劃為準系統廠及全製程主機板。
在代工訂單承接方面，技嘉去年下半年OEM訂單第三、四季承接比重高達35﹪與41﹪，成為去年下半年大幅成長的主因。目前主要OEM客戶：Compaq、IBM、NEC、Fujitsu都屬於國際知名大廠，可見其代工訂單承接的經驗充足。另外，在多角化產品方面：技嘉主要著眼於伺服器產品，是主機板廠中伺服器發展較快的廠商，目前所推出的伺服器有兩款且都以整機出貨為主；主要為1U產品，第二季伺服器出貨目標調高到單月3000台。2U伺服器也將陸續出貨。未來伺服器將朝OEM方向發展以提高出貨量，初期銷售以SI廠商為主，規模擴大之後將朝OEM方向發展。
四、微星：
微星目前也是以主機板為主要業務，台灣主要生產基地在中和，目前台灣主機板月產能已經達100萬片左右，在大陸佈局方面是四大主機板廠中腳步較慢的，目前大陸寶安廠在今年第二季才完工，初期單月產能約在30萬片~50萬片左右，全部完工之後目標月產能提高為100萬片。
在代工訂單承接方面，微星去年代工訂單比重與技嘉相差不多，約在35﹪左右，尤其今年第一季的比重更超越技嘉的25﹪，代工訂單的承接經驗也是相對豐富，主要客戶包括：Gateway、IBM、NEC、Gateway等；微星的多角化經營策略大致以資訊家電為主，因應網路時代來臨而研發的伺服器、網路電腦（SlimPC）、網路終端機（WBT）、視訊轉換器（STB）、多媒體儲存裝置（CD／DVD／CD-RW
Drive）以及PDA等。目前較具體的產品為此次在台北國際電腦展中的PDA產品。
未來發展方向：
就四大主機板廠商的策略佈局來看，雖然多角化產品佈局是其共通點，但仔細觀察大致可以看出三種不同的策略方向。精英雖然有意向筆記型電腦發展，但是所依靠的仍舊是其大量採購零組件的成本優勢以及主攻低價市場的策略，切入成熟產業並以組裝業務為主，日前更傳出二線主機板廠因為無法承受低價電腦的衝擊，生產規模無法持續擴大以發揮規模經濟，而有意將主機板的製造委託精英生產便是一例；華碩則是朝向CEM廠的腳步前進，除了整合上游PCB原料供應之外，更發展電腦週邊機殼、連接器、電源供應器等自製能力，為未來準系統出貨衝刺，發展方向類似鴻海型態，唯一不同的是華碩更是享有品牌優勢，其自有品牌筆記型電腦已經稍有成就，未來在PDA與伺服器方面不排除有一片自有品牌的天地；而技嘉與微星便是走向利基型市場，以伺服器與網路產品為主。以各家廠商未來的發展來看，未來將分別面對不同競爭族群。
精英主機板業務未來短期主要的競爭者將是目前的二線廠商，因為目前在Clone市場中，二線主機板廠的價格定位與其最接近；不過藉由通路的推廣以及成本的優勢，預估二線廠商的勝算不大；另外切入筆記型電腦若發展自有品牌對於品牌知名度不高的精英而言較為吃力，也無法充分發揮其成本優勢的策略，因此預計未來筆記型電腦業務發展將以代工路線為主，而如此一來國內現有的系統大廠廣達、仁寶、宏碁等將是最直接的競爭對手。不過隱憂則是精英在筆記型電腦產業算是屬於新生入學，未來學習成本將在所難免，此外與國際大廠的關係不如老大哥廣達與仁寶等廠商，因此代工訂單的爭取有待時間考驗。
華碩在主機板業務主要面對產品定位接近的現有主機板大廠技嘉與微星之競爭；筆記型電腦部分，下游筆記型電腦系統大廠的競爭不在話下；未來朝PC準系統進軍之路上，鴻海與國際CEM大廠勢必成為絆腳石之一，甚至在自有品牌產品上將面對國際知名品牌大廠的競爭，因此可謂戰線全開；不過華碩的佈局較屬於長遠性質，以其跨入筆記型電腦產業為例，佈局的時間早在87年已經開始，才有今日Sony筆記型電腦訂單的成績，因此，以華碩穩健經營品質掛帥的企業文化，策略佈局的成敗短期而言仍言之過早。
技嘉與微星發展的路徑相似，在主機板業務與華碩互為競爭對手，未來在代工訂單成長之路的競爭更加白熱化，另外，在準系統已成為主機板廠商目前主要發展的重點之際，未來主機板廠商與下游系統大廠的分工將逐漸模糊，主機板廠商往下介入準系統，而系統大廠朝上游整合零組件，兩者之間的競爭將日漸激烈。在其他多角化產品佈局方面，技嘉以伺服器為發展重點而微星以資訊家電、介面卡以及PDA為主。技嘉的伺服器目前以自有品牌銷售，專攻中小型企業以及個人SOHO族市場，未來若以自有品牌主攻利基型市場銷售則需面對小型主機板廠、工業電腦廠商以及一些零組件小廠的競爭。不過工業電腦廠商的威脅可能較大，因為工業電腦廠商早已經習慣在生產彈性高及產品多樣化的環境經營；如果朝大量訂單的代工市場發展，將面對系統大廠廣達（代工Dell低階伺服器）、宏碁（代工IBM低階伺服器）、英業達（代工Compaq低階伺服器）等系統廠的競爭；而微星的PDA產品競爭對手也與技嘉類似，唯一兩者區別較大的部分在於技嘉的伺服器不論在自有品牌或是代工市場來看，整體毛利率較微星的PDA產品為高。
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